历经媒体格局的深度变革，传统广电怎样冲破重围、达成转型，这成为了放置于所有地方媒体眼前的实际考题。湖南株洲市广播电视台展开的一系列探寻可能给出了一个能够用于观察的样本。
移动优先的发展思路
株洲广电明确提出，把移动端当作内容生产以及分发的首要阵地，这一策略意味着，在新闻发生之际，记者要在第一时间为手机用户制作短视频还有图文快讯，而不是等待晚间电视新闻，直播与短视频被放置在优先位置，要求采编团队熟练掌握新媒体工具，以更快的节奏回应公众信息需求。
这般思路将传统广电的工作流程彻彻底底地给改变了，以前的时候，电视的大屏乃是绝对的中心所在，其余的平台仅仅只是起到补充的作用而已，当下，整个内容从事生产的起始点以及进行评估的标准都完完全全地转向了小屏的传播效果之上，这可不单单只是技术方面的适配，更是一种具备根本性的理念发生了转向，从而迫使传统媒体人去重新学习跟互联网用户对话的那种方式。
融媒体中心的平台支撑
2023年7月，株洲广电的融媒体创新中心正式启用了，这个中心可不是简单的办公区整合，它构成了一个技术平台，这个技术平台集策划、采集、编辑、分发、反馈于一体，它为 “一次采集、多种生成、多元传播” 提供了硬件基础和软件基础，破除了电视台内部新闻部、专题部等部门之间的壁垒。
于该中心之处，编辑能够于同一时间对电视、广播、网站、客户端以及多个社交平台账号的发布予以调度。数据分析屏幕会实时展现各平台的点击、互动数据，以此为内容的调整供给依据。此物理空间的存有，意味着媒体融合由概念迈向了日常操作，致使融合生产变为能够依照标准去执行的流程。
品牌项目的持续运营
当地有个成功的品牌案例，叫做“株洲文旅推荐官”。这个项目不只是拍摄风光宣传片，还通过选拔本地达人，邀请网络博主，以亲身体验的形式推广株洲的景区跟美食。它的内容在抖音、视频号等平台传播，直接带动了旅游消费，还代表湖南省参选了全国性的媒体融合创新案例评选。
再一个品牌名为“技能天下”的，它着重关注本地的制造业方面的人才，借由举办技能方面的竞赛，以及记录工匠们的故事，此项目不但宣扬了株洲身为“制造名城”时所具备的产业底蕴，还营造了尊重技能的社会性氛围，这些项目证实了，地方类媒体在垂直领域进行深度耕耘，是绝对能够打造出拥有广泛影响力的IP的 。
深耕本土的内容创新
和区级政府一块儿合作拍摄而成的纪录片《街坊》，属于内容创新方面的一个典型，这部有着四集之数的纪录片，把镜头对准了基层社区，记述了邻里纠纷调解、老旧小区改造等实实在在的故事，它开创了湖南全省基层治理题材纪录片的先河，呈现出了媒体参与社会治理所达到的深度 。
对于这类创作而言，其紧紧围绕着“培育制造名城、建设幸福株洲”这一城市发展所设定的目标展开。媒体的角色发生了转变，不再只是单纯地充当事件的报道者，而是进一步成为了城市发展进程的记录者以及推动城市向前发展的力量。借助强化议题设置环节，在两年的时间范围之内，精心策划出数量超过200组的主题报道，把政策表述的语言成功转变为普通百姓能够实实在在感受到、知晓到的故事。
团队与人才的融合再造
人的融合乃是媒体融合的关键之处，株洲广电推行“六融”，其中“人才融合”以及“考核融合”直接对团队产生作用，传统记者与新媒体编辑被打散后重新组合进入项目组，考核标准从仅仅的发稿量转变为综合考量传播量、互动率以及项目效益 。
于这个进程里面，有一批人才冒了出来，这批人才既晓得新闻的规律，又精通互联网的运营，属于复合型人才。他们变成了各个领域之内的领军人物，并且以这个作为核心要点，构造起了高效率的专业团队。这样的一种变化，使得队伍的整体战斗能力得到了提升，还为持续不断的创新，储备下了核心的力量。
经营模式的积极探索
株洲广电鉴于广告市场有变化，开展了有关“创新经营产业突围”的大讨论，积极致力于找寻新的增长点，其方向在于整合现有的媒体资源，盘活现有的场地资源与人脉资源，从单纯的广告代理转变至活动策划、整合营销以及产业服务等更远阔的领域 。
被称作“二次创业”的，意思理解为是以创业的那种心态去再次审视全部的业务。比如说，依靠“汽车消费节”这类品牌活动，深度地往本地消费市场里面介入，开创出营收的新渠道。这样的探索目的在于给媒体的深度融合给予可持续的经济基础，防止因为经营产生的压力而偏离融合转型的主要脉络。
以株洲广电的实践情形来讲，地方媒体的转型不存在固定的蓝图方案，重中之重在于是不是有勇气把资源切实朝着融合的一线去倾斜，并且凭借互联网的思维模式重新构建生产以及传播。您所处的地区，有没有那种让您记忆深刻的传统媒体成功实现转型的案例呢？欢迎来分享您的观察情况。